紫金党建工作的探索与实践

如果说是改革开放的滚滚春潮给紫金矿业的发展创造了难得的天时、地利、人和，那么，高高飘扬的党旗和默默奋斗在矿山、工厂一线的普通党员则是最终成就公司嬗变的巨大力量。早在1993年事业艰难起步时，公司就成立了党组织，随着企业改制为股份制企业、业务由本土向全国乃至海外拓展，党组织的力量也在不断壮大。近几年来，紫金矿业党委围绕“如何做好股份制企业的党建工作”这一时代赋予的新课题，创新了一系列适应企业改革发展要求，与生产经营紧密结合的党建工作机制。

正确定位   主动作为

股份制企业，多种经济成份共存，多元思想共处，各股东在企业发展方向和经营思路上势必有一定的差异。如何统一？用什么来统一？必须用党的中国特色社会主义理论来统一，必须通过发挥党组织强有力的政治核心作用来统一。

紫金矿业党委始终把是否有利于党的方针政策的贯彻落实，是否有利于企业的健康快速发展，是否有利于保障员工的合法权益和社会协调发展，作为公司党建工作的出发点和归宿点。一方面，努力用党的中国特色的社会主义理论引导企业的经营方向；另一方面在具体经营活动中又尊重支持经营班子的工作，做到“尽职不越位，帮忙不添乱，求实不图名”，最大限度地发挥党组织的政治核心作用。

党组织正确的方向引导使公司取得了跨越式发展，得到了股东的高度信任和员工的充分支持，党委在公司的威信与日俱增。人们都说：“紫金党委虽在幕后，却一直在指挥着前台”。“党的领导”和“党管干部”的原则以一种全新的形式在股份制企业出现。党委在公司有高度的威信，在共产党员先进性教育中，员工对党委的满意率达到百份之九十九。

创新机制  焕发生机

　　党组织在股份制企业要有所作为，就必须在新条件下创新党建机制，焕发自身的生机活力。紫金党委除坚持党委中心组学习、民主生活、思想汇报、“二优一先”评选制度等通常党建机制外，还从实际出发，创新了八项党建机制。
　　一是实行“文明生产考评制”，每月组织各单位之间的文明建设互考，考核结果与单位的奖金直接挂钩，有效地提高了“四个文明”建设的自觉性。
　　二是开辟“网上论坛”。在公司实行无纸化办公今天，电脑已经普及，通过开设网上论坛，让员工自由发表意见，可以较好地了解员工心声。党委书记陈景河利用论坛发表过多篇解答员工疑难的文章。
　　三是实行“党建经费保障制度”。制度规定各支部每年有5千元的活动经费，10人党员以上的，每增加5人，支部经费增加1000元，外加每位党员200元。
　　四是实行“支部书记联席会议制度”。党委每季度召开一次支部书记联席会，汇总分析员工思想动态，部署工作，研究问题。党委通过联席会收集到每阶段员工反映的问题，经梳理后提出相应的解决方案，供行政班子决策，及时解决了许多问题。
　　五是开展“六必谈、六必访”活动。各支部对所属单位员工遇到的大悲大喜之事，都给予慰问或祝福，充分体现了班组的温暖，使员工有家的感觉。员工们都说：“党支部不只是党员的家，也是党外群众的家。”
　　六是“兼职党务委员津贴制度”。党委各级的委员多为兼职，而要做好兼职党务工作是需要花很多工余时间和精力的，紫金党委在提倡奉献精神的同时，通过行政安排了一定的兼职津贴，每年从1800元至6000元不等，其中干得好的和不好的可在一定基数上增减。这项机制的实行，使各级党组织班子成员“不用扬鞭自奋蹄”，大大增强了党建活力。
　　七是实行“委员海推制度”。就是在基层党组织的选举中，实行党员无记名公开推举制度，上级不指定候选人。这样做的结果，能最充分地发扬民主，体现民意，避免了用人问题上的弊端，也最好地体现了“组织意图”。
　　八是实行先进支部测评推荐制度。在以往“基层推荐—考评组考核—党委研究确定”评选方法的基础上，增加民主测评环节，充分发扬民主，尊重党员意愿，使评选出的先进支部更有代表性、先进性，更有说服力，支部党建工作水平也因此得到提升。